产品别名 |
erp信息管理系统,ERP管理系统操作流程,统一管理系统 |
面向地区 |
全国 |
ERP软件项目实施的时间管理,需要充分考虑各种潜在因素,适当留有余地。ERP软件实施是一个长期的项目,在执行过程中,会涉及到各种资源,也会涉及到任务的分解,而且大部分事情都有一个先后次序的要求,因此时间的分配和控制制定好。应强调项目按进度执行的重要性,在考虑任何问题时,都要将保持进度作为先决条件。同时,合理利用赶工及快速跟进等方法,以充分利用资源。
ERP是从MRP-II发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP-II功能,其核心思想是供应链管理(也称供需链管理)。它跳出传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,是建立在一个扩展的企业(Extended Enterprise)概念基础上的集成信息系统。
MRP-Ⅱ阶段,中文含义为制造资源计划,是ERP重要组成部分。在MRP提供库存物料供需信息的基础上,MRP-Ⅱ增加了生产计划、产品加工工时、人力资源和生产能力等方面的管理,实现用计算机安排生产计划的作用,达到为企业从生产、供应和销售整个过程的服务目标。