产品别名 |
erp信息管理系统,ERP管理系统操作流程,统一管理系统 |
面向地区 |
全国 |
ERP软件项目实施的时间管理，需要充分考虑各种潜在因素，适当留有余地。ERP软件实施是一个长期的项目，在执行过程中，会涉及到各种资源，也会涉及到任务的分解，而且大部分事情都有一个先后次序的要求，因此时间的分配和控制制定好。应强调项目按进度执行的重要性，在考虑任何问题时，都要将保持进度作为先决条件。同时，合理利用赶工及快速跟进等方法，以充分利用资源。
企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、人力资源等核心模块。ERP项目实施过程中的人力资源管理非常重要。因此，实施团队的好坏是项目实施成败的关键。ERP项目中30%的时间和精力在做技术，70%时间是花在做人的工作上，所以人力资源管理是ERP项目管理中的核心部分，我们在做项目时万万不可小视。ERP项目的成功实施离不开人力资源的保障体系，在人力资源方面企业内部应该成立一个自上而下的项目组织。项目的人力资源管理，是明确每一项任务由哪些人来完成，在此基础上形成项目的人力资源矩阵。
ERP软件实施是一个庞大的系统工程，可谓牵一发而动全身。实施小组成员在完成已有任务的同时，无形中又增加了学习、培训、讨论、分析与收集资料、整理基础数据、规范流程与数据等许多工作。因此，建立起一套行之有效的奖惩机制，才能有效调动起实施人员的积极性。在适当的时候，项目领导小组应对有贡献的人和部门给予特别嘉奖。
产品功能 1.客户资料，供应商资料，BOM表，盘点资料等可一次性导入系统。 2.无需手工建立物料资料，导入BOM表时系统自动建立。 3.分项目追踪采购及生产进度。系统根据BOM用量与库存自动计算待订购量。 4.工程变更后或供货即将延期时系统自动推送通知，自动刷新订购清单。 5.分权限查看或导出工程图纸。下订购单时自动抓取图纸。 6.分项目查看库存，区分公用库存与项目库存，避免项目间混领影响进度。 7.随时随地查看财务报表，按项目统计成本及营收情况。区分售前与售后成本。 8.财务根据收款情况严格控制设备出货。 9.售后维保及点检周期自动提醒。跟进售后服务与处理进度。 10.意向客户分业务员跟进，分权限查看，自动检测是否已存在，到期未成交自动进入公共池。 11.手机App与功能随时掌握生产经营情况。 12.规范固化岗位内容，提高工作效率，无纸化操作减少耗材投入。
MRP-Ⅱ阶段，中文含义为制造资源计划，是ERP重要组成部分。在MRP提供库存物料供需信息的基础上，MRP-Ⅱ增加了生产计划、产品加工工时、人力资源和生产能力等方面的管理，实现用计算机安排生产计划的作用，达到为企业从生产、供应和销售整个过程的服务目标。
国外的ERP软件如,SAP等。行业版本、软件功能完善、实施能力方面占有明显优势;但在软件与中国国情结合度上比较薄弱。其功能客户化修改、接口的开放度、客户数据转换支持、软件价格和实施费用等方面不容易被国内企业认同与接受。适合于已与国际化接轨、信息化基础较好、人员素质较高的大型企业。而对于我国生产(经营)规模较小,信息化管理程度低的中小型企业不适合。
