枣庄企业ERP管理系统怎么使用

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ERP软件项目实施的时间管理，需要充分考虑各种潜在因素，适当留有余地。ERP软件实施是一个长期的项目，在执行过程中，会涉及到各种资源，也会涉及到任务的分解，而且大部分事情都有一个先后次序的要求，因此时间的分配和控制制定好。应强调项目按进度执行的重要性，在考虑任何问题时，都要将保持进度作为先决条件。同时，合理利用赶工及快速跟进等方法，以充分利用资源。

为什么将项目的风险管理摆在后面，是因为以上各个因素都存在着大量的不确定性。范围不确定，时间不确定，人力资源变更，质量问题等等都会影响到项目目标。而项目的风险管理，就是要对以上项目的因素存在的不确定性进行管控。风险管理一直是ERP项目管理中的和难点问题。简单说，项目风险管理就是对ERP软件实施过程中存在的各种项目重大要素诸如范围、时间、人员等进行管理;具体来说，就是采取规避、转移、接受、利用等等方式，排除对项目目标实现的不确定性，进而项目的有序进行。

ERP软件实施是一个庞大的系统工程，可谓牵一发而动全身。实施小组成员在完成已有任务的同时，无形中又增加了学习、培训、讨论、分析与收集资料、整理基础数据、规范流程与数据等许多工作。因此，建立起一套行之有效的奖惩机制，才能有效调动起实施人员的积极性。在适当的时候，项目领导小组应对有贡献的人和部门给予特别嘉奖。

erp软件系统的使用方法： 　　1、ERP采购管理系统：采购部门依据所接请购任务和库存情况，向材料供应商采购料品。 　 2、ERP库存管理系统：用手机软件纪录产成品信息内容，库存量总数、额度同歩升级，货品送货信息内容清楚一目了然，手机软件全自动转化成库存报表;进库时严格要求储放储位，送货时按位送货，依据具体情况选用按单捡货、归纳捡货、按单归纳融合的方法提高工作效率;库存量上低限警报管理方法，某一货品补货小于x件或高过x件都是给您提醒;能交货又不会积压货。 　　3、ERP财务管理系统：进行成本计算。 　　4、ERP销售管理系统：营销管理与公司营运能力密切相关，业务员辞职后，以前的客户数据没办法寻找，不一样顾客价格差别很大，没办法全部记清晰;顾客订购时，业务员不清晰货品库存量，常常在顾客提交订单后才发觉库存量不够;地域市场销售统计数据和品类市场销售统计数据无法统计分析。 　　5、ERP生产管理系统：生产部门接销售部任务，向生产车间下达生产任务，可依据库存，向采购部门请购有关零部件。完工后，入库供销售部发货。

erp系统的生产控制管理是erp系统收银软件的核心所在。erp系统生产控制管理模块包含：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、制造标准等。通过该功能模块，erp管理系统将企业的整个生产过程有机结合，使企业有效地降低库存，提率。而进销存程的连接，也使得生产流程连贯。

财务管理功能： 　　erp系统的财务管理模块主要是实现会计核算功能，以实现对财务数据分析，预测、管理和控制。 ERP软件侧重于财务计划中对进销存的控制、分析和预测。 erp系统的财务管理模块包含：财务计划、财务分析、财务决策等。

订单管理： 　　订单管理整合了企业采购和销售环节，适应于不同企业的销售和采购全程控制和跟踪，生成完善的销售和采购信息，创造全面的采购订单计划环境，降低整体采购成本和销售成本。

ERP：企业资源规划系统 是一种借助信息技术来规范、集成、控制和优化企业内外业务流程的解决方案，它是企业信息化工作的核心内容，它涵盖了企业产、供、销的各个环节和人、财、物资源配置的整个流程，是对企业发展战略、市场分析、计划安排、原材料采购、生产流程、售后服务等各个环节的有机连接和高度集成。

国外的ERP软件如,SAP等。行业版本、软件功能完善、实施能力方面占有明显优势;但在软件与中国国情结合度上比较薄弱。其功能客户化修改、接口的开放度、客户数据转换支持、软件价格和实施费用等方面不容易被国内企业认同与接受。适合于已与国际化接轨、信息化基础较好、人员素质较高的大型企业。而对于我国生产(经营)规模较小,信息化管理程度低的中小型企业不适合。