供应A-B1771-WN

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•英维思福克斯波罗 Invensys Foxboro I/A Series系统：FBM，FCP，CP（现场输入/输出模块）顺序控制、梯形逻辑控制、事故追忆处理、数模转换、输入/输出信号处理、数据通信及处理等。
•英维思ESD系统 Invensys Triconex: 3700A、3805E、3503E冗余容错控制系统、基于三重模件冗余（TMR）结构的现代化的容错控制器。
•ABB：Bailey INFI 90，工业机器人备件DSQC系列等。
•西屋Westinghouse： OVATION系统1C31系列、WDPF系统、WEStation系统备件。
•霍尼韦尔Honeywell：DCS系统备件TC、TK系列模件、HONEYWELL TDC系列，QCS，S9000等备件。
•罗克韦尔Allen Bradley Rockwell: SLC500/1747/1746、Logix5000/1756、PLC-5/1771/ 1785、Reliance瑞恩 等产品。
•XYCOM：XVME-103、XVME-690、VME总线等备件
•施耐德Schneider：140系列、莫迪康、Quantum处理器、Quantum内存卡、Quantum电源模块等。
•摩托罗拉Motorola：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177、VME系列。
•西门子Siemens：Siemens S7 S5系列，Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens数控系统等。
•博士力士乐Bosch Rexroth：Indramat，I/O模块,PLC控制器,驱动模块等。
•GE FANUC(GE发那科):IC693和IC697系列模块、卡件、驱动器等各类备件
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供应 A-B 1771-WN
核工业改革思路

电力央企重组和核工业改革的交集是核电。如前所述，国电投模式实现了核电和常规电力的横向整合，如果按照这一思路同时实施我国电力央企整合和核工业改革，则进行既有核工业的纵向拆分，具体而言，应将核电及其配套产业（技术研发、工程设计）从核工业中剥离，回归其电力属性，核属性明显的核燃料循环及核建业务，则整合为单的核工业集团，作为平台性“辅业”同时服务于核电和核，由此将形成“核、电分离”的产业结构，涉及核业务的核工业集团保持完整性，民用属性的核电则融入常规电力，按市场化方向发展。这种改革既有利于加强我国核能力，也有助于推进我国电力市场化改革。

事实上，核工业“核、电分离”的改革思路在电信和航空领域均得到了成功实践。2014年，中国移动、中国联通、中国电信三家电信企业联合成立“中国铁塔股份有限公司”（简称铁塔公司），成为电信基站的公共服务平台，也解决了三家电信企业的基站重复建设问题。

2016年7月，国资委对中航工业集团的飞机和发动机业务实施了拆分剥离（所谓“飞发分离”），并整合中国商飞等其它40多家单位的发动机产研业务，按照资产行政划拨的方式，组建成立了中国航空发动机集团有限公司（简称“中国航发”），成为第十一家央企，中国航发将同时覆盖和民用航空发动机的设计、研发和制造，成为立、统一的公共保障平台。此外，我国油气领域的管网业务也在规划相同模式的改革，即将三大石油公司的管道资产拆分组建单的国家管网公司。

从国际经验看，核工业大国法国对其两大国有核企的新一轮改革重组，则实施了核电和核燃料循环的进一步分离，将原阿海珐集团的反应堆设计业务（NP）剥离由核电企业EDF控股，组建成立纯粹的核燃料循环化公司（Orano）。

笔者认为，我国电力央企整合和核工业改革应同步规划和实施，在进行电力央企重组的同时，同步解决我国核工业存在的结构性问题，通过实施“核、电分离”，有效促进我国核工业的健康发展。