美国阿普顿APPLETON ACP15034DE/ACP6033BC防爆插头插座信誉
第三个也是普遍存在的问题是在项目执行中使用过时的方法，同时错失了利用新技术减少和消除工作的机会。这些效率低下和错失的价值工程机会也会导致在工程时间和材料方面的浪费。每一个项目都可以节省几千万美元，如果不是数亿美元的话。那么，一个C-Suite应该做什么……停止投资?对于任何希望保持竞争力并推动增长的公司来说都是不可行的。
艾默生过程管理公司(Emerson Process Management)负责系统和解决方案的总裁吉姆?尼奎斯特(Jim Nyquist)表示：“投资于新基础设施的四分之一大公司需要确保项目按时、按预算、低成本、低风险交付。”
消除成本仅仅是从每一美元的花费中创造出更好的价值。它有几种形式：成功项目向前发展的三个要求是：成本消除、复杂性降低和适应变化的能力。消除多余或不必要的工作自动化过程中的步骤以减少工程时间。利用标准化技术减少定制、多余材料。
例如，对于每10亿美元的新设施资本投资，一个高四分之一项目团队在备件方面的投资比低四分之一项目团队少2200万美元。这个的四分之一项目团队还遵循控制系统工程和设计策略，在硬件空间需求上节省70-80%，并找到方法将其在昂贵管道上的投资减少30-50%，在工厂周围的部分。一旦投入运行，同一个高四分之一的设施每年在维护上的花费比第三个四分之一的设施少了惊人的4000万美元。
降低复杂性是项目绩效的另一个关键因素。例如，几十家供应商和承包商共享数十万份文件和数百万份数据。这些信息不仅是工厂的蓝图，而且是复杂的操作要求和技术规范，这些都会影响到许多公司的工作。因为每个公司都维护自己的文档和数据记录系统，版本不兼容或数据输入错误的可能性会对项目进度产生惊人的影响。
为了防止项目信息失去同步，同时为敏捷的供应商团队提供支持，四分之一的项目团队使用单一的文档和数据来源。例如，艾默生的项目数据环在一个地方管理所有项目文件，所有供应商之间的接口，不管他们的立文件和数据管理来源如何。它还将所有技术规范存储在一个数据库中，为每个供应商提供完成其各自范围所需的信息。
适应变化，特别是在项目的后期阶段，解决了项目团队及其投资者面临的棘手的问题之一：启动延迟。一个已在纸上进行了五年或五年以上，并且在建了2-3年的项目，计划在一个特定的日期投入生产。与该站点的供应商和客户签订的合同是基于计划的“上线”而制定的。当这个日期经常被几个月错过时，后果可能是惊人的。收入损失，延迟，客户商誉都被牺牲了。但为什么呢?
根本原因是技术性的，但同时也很简单。在项目周期的早期，需要工程和技术决策，以便供应商计划其可交付成果。然而，实际的制造工艺设计还没有终确定。快速推进两年的建设和常规，这些早期的自动化设计决策证明限制了后期的设计修改。因此，昂贵而耗时的变更单给进度带来了的破坏。如果项目可以在不影响进度的情况下，简单地吸收那些后期的状态变更命令，那会怎么样?
爱默生近引进了一种改变游戏规则的技术，叫做“带魅力的电子编组”，正是如此。这个的系统接口平台帮助项目团队消除了连接数万个仪表和阀门所需的长达数英里的布线和数千小时的工程设计。它使他们能够灵活地适应后期的设计变更，并在几乎没有影响或没有影响的情况下调整自动化技术的部署。重要的是，它有助于确保按时启动，从而加快。美国阿普顿APPLETON ACP15034DE/ACP6033BC防爆插头插座信誉美国阿普顿APPLETON ACP15034DE/ACP6033BC防爆插头插座信誉
